区国投狠抓落实见行动，用实干推动发展

为学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，区国投将推进重大项目建设和民生工程建设作为落实“走在前、勇争先、善作为”的关键目标，以“狠抓落实见行动，用实干推动发展”为行动指南，建立了由集团党委书记牵头的重大项目推进机制，统筹协调制约项目建设的各项因素，实实在在办好惠民利民实事，用实干推动发展、取信于民。

狠抓项目跟踪调度，全力保障工程进度。区国投以“重大项目推进机制”为抓手，坚持问题导向，挂图作战，召集项目部管理人员及相关部门，对工程建设情况进行了全面梳理汇总，并与各项目五方责任主体进行面对面沟通。对10个工程建设项目进行了重点任务梳理，细化举措50余项，划分责任、节点、完成时间。以一天一跟踪，两天一调度，一周一会，一事一议为主要方式，紧紧抓住项目建设中的“堵点”、“难点”、“卡点”，咬定进度目标，全力攻坚，以“倒计时”状态奋力冲刺

狠抓预判研判评判，不等不靠同步动作。10月3日至11月2日，集团党委书记蓝鹏召集工程分管领导、总工程师及集团相关责任部门对代建在建项目进行实地调研，对项目施工的安全、质量、进度等多个维度进行了全面调度。并召集各参建主体召开现场办公会，一是对实地调查情况现场沟通，明确要求，明确责任，限期完成；二是听取了参建主体各项亟待协调解决的问题，对合理的诉求现场协调解决；三是对即将开工的项目进行了现场部署，按照能不拆除就不拆除，能不破除就不破除的原则，进行基础再利用，并对多个项目的土方运输进行了统筹部署，以具体的工作方案确保调查研究结果转化为实际工作成效。

狠抓主体责任落实，大力提升服务品质。以“重大项目推进机制”为抓手，对项目建设实行“全过程品质考核”，按照客观公正“一把尺量到底”的原则进行巡查督办和综合考核。从施工单位的工程造价、施工质量、执行力、安全环保、工程进度、工作实效性及规范性六个方面进行考核打分，建立行之有效、权责统一的五方主体协作机制，全方面压实项目建设主体责任。